Wenn die Lieferkette reißt – Sourcing und globales Risikomanagement

Zielsetzung: Das Arbeitsblatt behandelt die Grundlagen des Supply Chain Managements und der internationalen Beschaffungslogistik unter Krisenbedingungen. Am Fallbeispiel analysieren die Lernenden die Schwachstellen globaler Lieferketten, bewerten unterschiedliche Sourcing-Strategien (Single Sourcing, Dual Sourcing, Nearshoring) sowie Lagerhaltungskonzepte (Just-in-Time vs. Just-in-Case) und entwickeln strategische Handlungsempfehlungen zur Vermeidung von Produktionsstillständen.

Inhalte und Methoden: Die Vermittlung erfolgt durch die Analyse eines fiktiven Krisenberichts, die Erarbeitung betriebswirtschaftlicher Fachbegriffe und die kriteriengeleitete Bewertung verschiedener Beschaffungsstrategien. Die Lernenden vergleichen Single und Multiple Sourcing sowie Just-in-Time und Just-in-Case, beurteilen die Strategien Global Sourcing, Dual Sourcing und Nearshoring anhand einer Kriterienmatrix und berechnen unter Einbezug des Total-Cost-of-Ownership-Ansatzes mögliche Folgekosten von Lieferausfällen. Abschließend entwickeln sie einen kurzfristigen Notfallplan, analysieren den Bullwhip-Effekt und formulieren eine fachlich begründete Beschaffungsempfehlung für die Geschäftsleitung.

Kompetenz:

• Fachkompetenz: Beherrschung zentraler Logistik- und Beschaffungsbegriffe (Single/Dual/Multiple Sourcing, Nearshoring, Just-in-Time, Just-in-Case, Total Cost of Ownership, Bullwhip-Effekt)
• Analyse- und Urteilskompetenz: systematische Gegenüberstellung von Kosten- und Risikofaktoren internationaler Wertschöpfungsketten sowie das kriteriengeleitete Abwägen von Versorgungssicherheit versus Effizienz
• Handlungs- und Entscheidungskompetenz: Entwicklung operativer Notfallpläne und Abfassen einer strategischen Beschaffungsempfehlung an das Top-Management.

Zielgruppe und Niveau: Ab Klasse 11